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返回有的企業(yè)認(rèn)為，建筑設(shè)計(jì)單位發(fā)展正從白銀時(shí)代開始走向沒落，感受到了來自外部市場的壓力和壓迫，企業(yè)發(fā)展正面臨前所未有的危機(jī)；也有部分認(rèn)為屬于行業(yè)最好的時(shí)代的已經(jīng)來臨。
一、
企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1. 發(fā)展呈現(xiàn)兩極分化的狀態(tài)
最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代！
有的企業(yè)認(rèn)為，建筑設(shè)計(jì)單位發(fā)展正從白銀時(shí)代開始走向沒落，感受到了來自外部市場的壓力和壓迫，企業(yè)發(fā)展正面臨前所未有的危機(jī)；也有部分認(rèn)為屬于行業(yè)最好的時(shí)代的已經(jīng)來臨。
對于那些以傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為主的建筑單位而言，多數(shù)感受到市場競爭愈加激烈， 設(shè)計(jì)收費(fèi)一降再降，市場空間大幅萎縮，裁員，降薪的氛圍在企業(yè)內(nèi)部迷茫。
什么樣的建筑設(shè)計(jì)單位感受到最好的時(shí)代已來臨？專業(yè)能力突出，有自身的技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)；有自己的主場企業(yè)；部分方案能力突出的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所等類別的建筑設(shè)計(jì)單位感受到行業(yè)正從過去的壓價(jià)競爭、規(guī)模化發(fā)展帶來的產(chǎn)能過剩時(shí)代走向正常態(tài)。
2. 變革轉(zhuǎn)型是共識
企業(yè)調(diào)侃不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死，行業(yè)外部市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變，所有的建筑設(shè)計(jì)單位都認(rèn)為面臨著轉(zhuǎn)型的需要，不改變發(fā)展的思路和邏輯無法應(yīng)對未來，無論行業(yè)經(jīng)歷這一輪淘汰過剩產(chǎn)能，也不可能成為賣方市場。
對于變革轉(zhuǎn)型的迷茫和糾結(jié)，更多的是來自于對于變革轉(zhuǎn)型的方向不清晰、不明朗，對于未來的發(fā)展邏輯和思維不確定，以及企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的發(fā)展不穩(wěn)定所帶來的。
企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型路徑是不可復(fù)制的，每家企業(yè)都有自身的發(fā)展特征，是由企業(yè)的基因決定的，變革過程中最大的挑戰(zhàn)是對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)。
二、
十三五發(fā)展謀劃
1. 堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展
改變過去同質(zhì)化競爭，陷入價(jià)格戰(zhàn)無法自拔，在專業(yè)領(lǐng)域要形成獨(dú)特的優(yōu)勢，從而提升競爭力，支撐開拓新的業(yè)務(wù)市場，能夠在城市發(fā)展，地下建筑空間開發(fā)與發(fā)展，城市更新、既有建筑改造、文旅康養(yǎng)等領(lǐng)域，形成一批有特色、有技術(shù)、有優(yōu)勢的企業(yè)，市場層次更加分明。
2. 城市建設(shè)的綜合服務(wù)供應(yīng)商
過去建筑設(shè)計(jì)單位更多的是從建筑的單體項(xiàng)目出發(fā)，隨著國家對城市建設(shè)與規(guī)劃管理的新要求，客戶的需求發(fā)展重大變化，建筑設(shè)計(jì)單位現(xiàn)在更多的是從單個(gè)城鎮(zhèn)、城市的項(xiàng)目出發(fā)，將來以區(qū)域、城鎮(zhèn)建設(shè)為主，而不是專注于某一單一的項(xiàng)目，從項(xiàng)目的全過程的角度，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到項(xiàng)目管理、咨詢，總承包，嘗試PPP等，以橫向一體化和縱向一體化的方式來進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展。
3. 從增量市場走向存量
隨著國家提出，禁止大拆大建的建設(shè)模式，各地規(guī)劃也明確提出控制土地增量，未來建設(shè)設(shè)計(jì)單位的視角從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場。蘇交科并購美國環(huán)境檢測中心很有前瞻性，以建筑檢測牽頭，面向存量市場，檢測業(yè)務(wù)可能成為建筑設(shè)計(jì)單位未來核心價(jià)值點(diǎn)。
4. 聚焦產(chǎn)品思維，重視資源整合
橫向一體化和縱向一體化發(fā)展的拓展，更需要企業(yè)的資源整合集成能力，過去，建筑設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目開展思路更多是立足于交付圖紙，未來要以產(chǎn)品化的思維，在專項(xiàng)基礎(chǔ)上打造產(chǎn)品，交付客戶的是產(chǎn)品而不是圖紙，從圖紙變成產(chǎn)品交付。從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品，將會導(dǎo)致建筑業(yè)體系的變化，需要資源整合來做，不但是工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的整合，還包括，對數(shù)據(jù)的整合、對信息的整合、對資本的整合 ，介入建筑的使用與運(yùn)營環(huán)節(jié)，打造建筑設(shè)計(jì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)不斷升級、提升。
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三、
行業(yè)熱點(diǎn)聚焦
1. 工程總承包
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)開展總承包與工業(yè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)相比，不具備天然的優(yōu)勢，但是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)是否開展總承包，要明確開展總承包的意義。設(shè)計(jì)企業(yè)有設(shè)計(jì)企業(yè)的使命和責(zé)任，做成總承包不是最終目標(biāo)，做總承包是為了提高設(shè)計(jì)單位資源整合集成服務(wù)的能力、項(xiàng)目管理的能力、設(shè)計(jì)能力、服務(wù)的能力，未來對于建筑設(shè)計(jì)單位發(fā)展而言，最重要的是專業(yè)化、集成化的能力。
2. BIM
對于建筑設(shè)計(jì)單位而言，BIM不單單是工具、軟件，而是代表集成的工作流程，建立在針對項(xiàng)目的具有協(xié)調(diào)性、可靠的信息基礎(chǔ)上，從設(shè)計(jì)到建設(shè)再到運(yùn)營。BIM設(shè)計(jì)的應(yīng)用，改變建筑設(shè)計(jì)單位服務(wù)的模式、管理的方式，甚至?xí)ξ磥淼慕M織生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。建筑設(shè)計(jì)單位依賴BIM+VR、BIM+云計(jì)算、BIM+物聯(lián)網(wǎng)，改變了服務(wù)的內(nèi)容，提升了服務(wù)價(jià)值。
3. 互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始影響了行業(yè)生產(chǎn)方式，互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)院的興起了，當(dāng)前僅僅是充當(dāng)了設(shè)計(jì)的網(wǎng)上交易平臺角色，目前對于設(shè)計(jì)院的影響不大。然而，不能互聯(lián)網(wǎng)所能產(chǎn)生的能量，互聯(lián)網(wǎng)+工程設(shè)計(jì)，未來將會產(chǎn)生虛擬設(shè)計(jì)院，協(xié)同設(shè)計(jì)將會成為可能，對企業(yè)的資源整合將會產(chǎn)生巨大的影響，將會改變設(shè)計(jì)單位組織模式、生產(chǎn)方式以及行業(yè)從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)。
4. 建筑產(chǎn)業(yè)化
建筑產(chǎn)業(yè)化將是建筑設(shè)計(jì)單位投資的突破口之一，建筑產(chǎn)業(yè)化，設(shè)計(jì)單位可以發(fā)揮更大作用，為后面制造、安裝充分考慮，從設(shè)計(jì)牽頭，走向制造、運(yùn)營管理等各環(huán)節(jié)，提升設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理、資源整合能力。
5. 美麗鄉(xiāng)村建設(shè)
改變以往觀念和思維，美麗鄉(xiāng)村不是建設(shè)問題，是社會和經(jīng)濟(jì)的問題。前期需要解決誰來買單的問題，要運(yùn)用金融的手段，引入農(nóng)村合作金融的概念，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)落地，幫助農(nóng)民致富，再來帶動建設(shè)的發(fā)展。
6. 養(yǎng)老地產(chǎn)
以產(chǎn)業(yè)的思維界入，如果僅是專注于設(shè)計(jì)，面臨的競爭激烈，且服務(wù)的周期較短，要從產(chǎn)業(yè)的角度出發(fā)，重視前端的咨詢、策劃與后端的運(yùn)營管理，整合大數(shù)據(jù)貫穿于策劃到運(yùn)營全過程，才能真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升與再造。
