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返回有的企業認為，建筑設計單位發展正從白銀時代開始走向沒落，感受到了來自外部市場的壓力和壓迫，企業發展正面臨前所未有的危機；也有部分認為屬于行業最好的時代的已經來臨。
一、
企業發展狀況
1. 發展呈現兩極分化的狀態
最好的時代，也是最壞的時代！
有的企業認為，建筑設計單位發展正從白銀時代開始走向沒落，感受到了來自外部市場的壓力和壓迫，企業發展正面臨前所未有的危機；也有部分認為屬于行業最好的時代的已經來臨。
對于那些以傳統設計業務為主的建筑單位而言，多數感受到市場競爭愈加激烈， 設計收費一降再降，市場空間大幅萎縮，裁員，降薪的氛圍在企業內部迷茫。
什么樣的建筑設計單位感受到最好的時代已來臨？專業能力突出，有自身的技術優勢企業；有自己的主場企業；部分方案能力突出的建筑設計事務所等類別的建筑設計單位感受到行業正從過去的壓價競爭、規模化發展帶來的產能過剩時代走向正常態。
2. 變革轉型是共識
企業調侃不轉型是等死，轉型是找死，行業外部市場環境已經發生實質性改變，所有的建筑設計單位都認為面臨著轉型的需要，不改變發展的思路和邏輯無法應對未來，無論行業經歷這一輪淘汰過剩產能，也不可能成為賣方市場。
對于變革轉型的迷茫和糾結，更多的是來自于對于變革轉型的方向不清晰、不明朗，對于未來的發展邏輯和思維不確定，以及企業在轉型過程中的發展不穩定所帶來的。
企業的變革轉型路徑是不可復制的，每家企業都有自身的發展特征，是由企業的基因決定的，變革過程中最大的挑戰是對于企業領導力的挑戰。
二、
十三五發展謀劃
1. 堅持專業化發展
改變過去同質化競爭，陷入價格戰無法自拔，在專業領域要形成獨特的優勢，從而提升競爭力，支撐開拓新的業務市場，能夠在城市發展，地下建筑空間開發與發展，城市更新、既有建筑改造、文旅康養等領域，形成一批有特色、有技術、有優勢的企業，市場層次更加分明。
2. 城市建設的綜合服務供應商
過去建筑設計單位更多的是從建筑的單體項目出發，隨著國家對城市建設與規劃管理的新要求，客戶的需求發展重大變化，建筑設計單位現在更多的是從單個城鎮、城市的項目出發，將來以區域、城鎮建設為主，而不是專注于某一單一的項目，從項目的全過程的角度，從規劃設計到項目管理、咨詢，總承包，嘗試PPP等，以橫向一體化和縱向一體化的方式來進行業務的拓展。
3. 從增量市場走向存量
隨著國家提出，禁止大拆大建的建設模式，各地規劃也明確提出控制土地增量，未來建設設計單位的視角從增量市場轉向存量市場。蘇交科并購美國環境檢測中心很有前瞻性，以建筑檢測牽頭，面向存量市場，檢測業務可能成為建筑設計單位未來核心價值點。
4. 聚焦產品思維，重視資源整合
橫向一體化和縱向一體化發展的拓展，更需要企業的資源整合集成能力，過去，建筑設計單位項目開展思路更多是立足于交付圖紙，未來要以產品化的思維，在專項基礎上打造產品，交付客戶的是產品而不是圖紙，從圖紙變成產品交付。從設計到產品，將會導致建筑業體系的變化，需要資源整合來做，不但是工程建設產業鏈上下游資源的整合，還包括，對數據的整合、對信息的整合、對資本的整合 ，介入建筑的使用與運營環節，打造建筑設計企業長遠發展的產業鏈，促進企業不斷升級、提升。
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三、
行業熱點聚焦
1. 工程總承包
建筑設計企業開展總承包與工業工程設計企業相比，不具備天然的優勢，但是建筑設計企業是否開展總承包，要明確開展總承包的意義。設計企業有設計企業的使命和責任，做成總承包不是最終目標，做總承包是為了提高設計單位資源整合集成服務的能力、項目管理的能力、設計能力、服務的能力，未來對于建筑設計單位發展而言，最重要的是專業化、集成化的能力。
2. BIM
對于建筑設計單位而言，BIM不單單是工具、軟件，而是代表集成的工作流程，建立在針對項目的具有協調性、可靠的信息基礎上，從設計到建設再到運營。BIM設計的應用，改變建筑設計單位服務的模式、管理的方式，甚至會對未來的組織生產經營產生影響。建筑設計單位依賴BIM+VR、BIM+云計算、BIM+物聯網，改變了服務的內容，提升了服務價值。
3. 互聯網+
互聯網已經開始影響了行業生產方式，互聯網設計院的興起了，當前僅僅是充當了設計的網上交易平臺角色，目前對于設計院的影響不大。然而，不能互聯網所能產生的能量，互聯網+工程設計，未來將會產生虛擬設計院，協同設計將會成為可能，對企業的資源整合將會產生巨大的影響，將會改變設計單位組織模式、生產方式以及行業從業人員的結構。
4. 建筑產業化
建筑產業化將是建筑設計單位投資的突破口之一，建筑產業化，設計單位可以發揮更大作用，為后面制造、安裝充分考慮，從設計牽頭，走向制造、運營管理等各環節，提升設計標準化、項目管理、資源整合能力。
5. 美麗鄉村建設
改變以往觀念和思維，美麗鄉村不是建設問題，是社會和經濟的問題。前期需要解決誰來買單的問題，要運用金融的手段，引入農村合作金融的概念，規劃產業落地，幫助農民致富，再來帶動建設的發展。
6. 養老地產
以產業的思維界入，如果僅是專注于設計，面臨的競爭激烈，且服務的周期較短，要從產業的角度出發，重視前端的咨詢、策劃與后端的運營管理，整合大數據貫穿于策劃到運營全過程，才能真正實現價值提升與再造。
