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BIM 技術在項目管理中應用成功與否，相關的軟件系統是基礎，配套的專業人員、管理制度、應用流程等才是關鍵。成功的BIM 應用方案必不可少。

俗話說得好：沒有最好，只有最合適。BIM 技術在企業中的應用也是如此，只有適合企業的才是最好的選擇。施工企業中有近90% 的人員覺得BIM 的價值非常大，沒有人認為BIM 沒有價值。但目前大部分企業都苦于無從下手，或者還處在嘗試摸索的階段，如何成功實施BIM，成為目前大家普遍關注的問題。

單單通過采購BIM 軟件系統是難以實現落地應用。企業BIM 實踐中會發現軟件系統的操作學習相對比較簡單，通過一定時間的培訓，大部分企業員工都會操作。問題在于如何跟自己的工作相結合，如何利用BIM 提供的數據進行管理。甚至有些應用需要其他崗位來提供基礎BIM 模型和完善BIM 模型，以保證基礎數據的準確性和及時性。BIM 應用的過程為“創建”、“管理”和“應用”。不同的崗位在整個應用過程中承擔著不同的角色，使用不同的軟件系統，只有每個人整體應用才能發揮出價值。現實情況是，企業員工對新事物會有本能的抵觸心理，而且要改變平時的一些工作習慣，因此一碰到問題都歸結于軟件和系統的功能不行。同時企業高層也沒有看到成功案例，缺少推行的決心和信心，導致項目最終失敗。直接使用BIM 軟件系統的應用方案較難直接推進，只有制定完善有效的實施步驟，BIM 才能在企業中落地開花。

通過大量成功項目的實施經驗總結，也吸取了大量失敗項目的教訓，當然并不是所有企業按照路線圖實施就一定能成功，因為這里還涉及到很多客觀因素，至少在成功路線圖的指引下企業知道該如何來做，可以幫助企業提高實施應用的成功率。

聘請專業BIM 團隊

隨著BIM 概念的普及以及BIM 應用案例的增加，企業對BIM 的了解程度也在相應提升，但這種認識還存在著片面性以及雜亂性。通過短時間的學習，企業通過書籍、培訓、觀摩等各種途徑獲得了大量的BIM 信息，但如何對這些BIM信息進行歸納和梳理，結合企業自身形成一套可行性的方案，大多數企業還是一籌莫展。這時候聘請專業BIM 顧問團隊可以使企業少走很多彎路，利用專業BIM 顧問團隊的研究成果、案例經驗，結合企業自身的情況，建立企業的BIM應用架構，制定BIM 應用的短期和長期計劃。

專業BIM 團隊可以幫助企業進行BIM 應用規劃、BIM 項目試點標桿樹立、BIM 基礎培訓、培養BIM 人才、建立企業BIM 應用體系、解決過程中的BIM疑問、對BIM 應用過程糾偏等。

項目試點

目前施工企業嘗試在項目中應用BIM 技術和準備一年內開始嘗試項目中使用BIM 技術的占到了76%。說明施工企業已經有意識在項目中試點BIM 技術，但如何選擇合適的項目也是決定BIM 后續能否在企業中落地開花的關鍵。

企業BIM 應用過程中切忌完美主義，不必過分追求BIM 技術的細枝末節，考慮應用的方方面面，一定要有100% 的把握才去行動，結果往往會原地踏步。BIM 作為一項新技術，其發展和成熟會有一個過程，現階段BIM 肯定還存在一定缺陷，例如設計、施工、運維三個階段BIM 應用相對獨立，各專業BIM 模型接口還不完善等等。但是必須看到目前BIM 能為企業解決的問題價值已經非常大，是先做起來，利用BIM 現有價值幫助企業提升，還是等企業都應用成熟了才開始嘗試呢？

BIM 應用最佳的切入點還是通過項目的實際應用，在應用過程中掌握和熟悉BIM，培養自己的BIM 團隊，建立適合企業的BIM管理體系。通過試點項目在企業內形成標桿，通過BIM 項目的成功應用消除大家的疑惑和抵觸，堅定大家應用的決心和信心。同時把試點項目的成功應用經驗推廣應用到其他項目中。

對于試點項目的選擇需要遵循幾個原則：

一是項目越早啟動BIM 效果越好。BIM 的價值在于事前，對于已經施工的部分，BIM 價值就很難發揮出來。另外在正式施工前進入有利于做好各項基礎準備工作，有利于專業BIM 團隊和項目管理人員進行磨合。在項目施工過程中實施BIM，現場管理人員的精力和時間有限，對BIM 順利開展會產生影響。

二是項目體量和難度需達到一定規模。BIM 在體量越大和復雜度越高的項目中價值體現越明顯，普通的項目管理相對簡單和輕松，即使BIM 成功應用也很難起到標桿價值。例如住宅項目，難度較小，類似工程大家做了很多，已經駕輕就熟，很多施工工藝和復雜節點在住宅項目上也很難體現，例如安裝的管線綜合。而在大型復雜項目上，管理人員在施工管理中會有力不從心的感覺，因此他們對BIM 學習和配合的熱情度會更高。BIM 技術價值的發揮也更明顯。

成立BIM 中心

在試點項目的過程中就可以根據企業情況建立BIM 項目組，由項目部和總部管理人員組成，并且增加企業需要培養的BIM 人才，通過項目試點過程中對人員進行培訓，并且以這部分人員為班底成立企業BIM 中心。

企業BIM 中心的職能：

（1）創建和管理公司所有項目的BIM 模型；

（2）建立基于BIM 的企業級基礎數據庫；

（3）培訓和指導各部門和各項目部BIM 應用；

（4）對各級部門BIM 應用進行考核和檢查；

（5）完善和整理企業BIM 應用管理制度；

（6）配合企業項目投標中BIM 的應用（商務標、技術標）；

（7）研究和嘗試BIM 結合企業更多應用價值（包括運維階段應用等）；

BIM 中心的成立價值在于建立企業級基礎數據庫，形成基于BIM 模型的協同和共享平臺。解決上下信息不對稱的局面，解決企業內部管理系統缺少基礎數據的困境，為企業各職能部門的管理提供數據作為支撐，讓企業管理人員可以隨時、準確、快速獲得項目相關數據。

BIM 中心可以隸屬于工程部、總師辦或經營部管理，主要考慮BIM 技術應用與工程項目管理密切相關，同時BIM 技術也可以作為企業管理平臺，為項目部和分公司提供管理服務。分公司是否需要設立BIM 中心，主要根據分公司所在區域以及項目數量，以及總部BIM 中心人力資源配備情況來決定。

同時，構建配套的人員培訓與崗位考核晉升體系，留住人才，對于集團BIM中心的發展壯大極為重要。BIM 人才的培養周期相對較長，培養成功后需要提供更為廣闊的發展空間，讓其發揮更大的價值。而有能力的BIM 人才長久穩定的工作狀態，也為BIM 中心更好的為集團各個項目提供服務，打下堅實的基礎。

以“在工作中學習，學習中進步，進步中晉升”為方向，使得BIM 中心的各個員工有明確的工作目標和動力，使得內部競爭、員工級別評定、員工持續學習與能力提升、留住有能力的員工等方面的工作有了依據。