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返回BIM技術的成熟和普及使得項目管理有了質的突破，建筑工程管理信息化、流程化、精細化將成為可能，并不斷完善。
根據行業內調查研究發現，使用BIM受益最大的是業主，BIM貢獻最大的是設計，BIM動力最大的反而是施工。施工企業使用BIM的動力這么大，總結下來主要是以下幾方面原因：
1 ) 通過BIM展示企業技術實力，增加項目中標率；
2 ) 利用BIM技術實現強大的數據支持、技術支撐和協同管理支撐，加快項目進度，提升項目質量，大幅降低成本；
3 ) 利用BIM提升企業精細化管理，加強企業管控能力，提升項目利潤。
目前BIM還處于初級階段，還需要不斷完善。但是從目前已經落地的BIM應用來看，BIM已能為施工企業創造了非常大的價值。有理由相信，施工企業越早使用BIM，在將來更加激烈的市場競爭中越能掌握先機。
圖3-8總結了當前施工企業應用比較多的應用點，主要利用BIM技術在投標、施工準備、施工、竣工結算過程中為項目和企業提供技術支撐、數據支撐和協同支撐，有效地提升了項目的進度管理、成本管控、和質量安全管理。
隨著BIM技術的成熟和發展，BIM技術會成為建筑業的“操作系統”，即BIM將全面支持項目甚至企業管理各條線的工作，項目管理和企業管理的很多工作（包括技術類、質量安全管理、成本、現場施工管理、進度管理、資料管理、協同）會在基于BIM的平臺上作業，過程數據更方便存儲、檢索追溯和統計分析。企業的工作更有效率，獲得更高的質量、更好的數據管理，更好的協同能力，最后將創造更高的項目價值。
BIM技術在投標階段的落地應用
隨著越來越多的BIM技術應用被研發出來，BIM技術的應用會貫穿項目管理的整個生命周期。施工企業要想獲得最大的BIM技術應用投入產出，在投標階段即開始應用是非常必要的。
施工企業投標階段的BIM技術應用可以實現：
1）更好的技術方案體現；
2）獲得更好的結算利潤；
3）提升競標能力，提高中標率。
1 ) 清單核量
有了BIM，在招投標階段的短時間里可以快速準確算量，一方面可以進行精細化的造價數據分析，對內進行成本測算，總價優惠多少有數據支撐，不再靠經驗、拍腦袋，也提高了編制商務標的效率。
2 ) 不平衡報價
大量的調查顯示，施工企業投標極少單位會對業主方提供的工程量清單進行核算，白白失去了增加結算利潤的最好機會。
招標單位一般給施工單位的投標時間為15~20天。如按傳統方式，這么短的時間內，不太可能對招標工程量進行詳細復核，只能按照招標工程量進行組價，得出總價以后進行優惠報價。但有了BIM，實現快速準確算量不再是難事。企業可以以此為基礎進行不平衡報價，為提高最終結算價格埋下伏筆。
3 ) 3D,4D方案展示，輔助投標
利用BIM模型，通過專業軟件渲染后，可以進行周邊環境漫游、建筑物內部漫游等，通過不同角度查看建筑物整體情況。同時BIM模型提供的都是真實尺寸和比例，可以增加人員、綠化、車輛等參照物。給業主以直觀逼真的視覺展示，提升溝通的效率。
4 ) BIM在技術標中的應用
施工單位之間相互拼商務標，最后的結局只能是兩敗俱傷。要想中標，技術標也非常關鍵，尤其是很多高大難的工程，業主對技術標的要求非常苛刻，技術標的1分相當于商務標的幾百萬。在技術標中可以展示施工過程中利用BIM技術的一些應用與價值，如：碰撞檢查、虛擬施工、優化安全文明施工方案等等，作為技術標的投標亮點，有效提高中標率。
BIM 技術在施工過程中的落地應用
BIM 技術在整個建造施工階段有很多應用，如碰撞檢查、管線綜合、兩算對比、虛擬交底、砌體排布等等，各應用點在不同方面、不同程度上為圖紙審查、成本分析、施工管理、技術方案等方面帶來了工作便利，提高了效率、節約成本等應用帶來了價值。
（1）圖紙問題梳理
BIM 技術的應用必須以BIM 模型為基礎。施工企業的BIM 模型的基礎來源是設計院的施工圖紙，三維模型的創建過程即是圖紙問題的梳理過程，BIM 技術人員可發現結構與建筑的矛盾、圖紙未標注、尺寸不合理、安裝專業自身碰撞點等一系列圖紙不規范甚至有錯誤的地方。BIM 技術人員將所發現圖紙問題分專業、圖紙號匯總，通過甲方與設計院溝通，或者直接與設計院溝通，一方面與設計人員及時進行圖紙會審排除疑問，使得施工通暢；另一方面在過程加深了對設計圖紙的理解。
（2）施工場地布置
借助BIM 進行施工場地的布置（如圖3-9），對施工現場中的鄰舍、生產操作區域、大型設備安裝，通過3D 模型將以動態的方式進行合理布局，可以協助施工場地布置方案的優化，提高現場機械設備的覆蓋率，降低運輸費用及材二次搬運成本；提升管理人員對施工現場各施工區域的了解，確保施工進度；提升現場合理布局，增強了綠色施工、節能減排，確保項目目標得以實現；直觀形象的提供建設相關單位暫時施工現場安排，提高溝通效率。
（3）材料管理
目前，施工管理中的限額領料流程、手續等制度雖然健全，但是效果并不理想。原因在于配發材料時，由于時間有限及參考數據查詢困難，審核人員根本無法判斷報送的領料單上的每項工作消耗的數量是否合理，只能憑主觀經驗和少量數據大概估計。隨著BIM 技術的成熟，審核人員可以調用BIM 中同類項目的大量詳細的歷史數據，利用BIM 多維模擬施工計算，快速、準確地拆分、匯總并輸出任意細部工作的消耗量標準，實現有效的材料管理，讓限額領料的管理流程能真正落地。圖3-10 顯示了基于BIM 的鋼筋材料采購控制流程。
（4）碰撞檢查
美國建筑行業研究院研究表明，工程建設行業的浪費率高達57%，而其中因圖紙錯誤導致的設計變更或返工引起的進度延誤和成本增加早已司空見慣。隨著BIM 技術應用的不斷深入，使用BIM 技術可以消除40% 的預算外變更，通過及早發現和解決沖突可降低10% 的合同價格。消除變更與返工的手段之一是基于BIM 技術的碰撞檢查。碰撞檢查的價值點主要體現在：
? 便于施工單位發現問題；
? 便于向設計單位反饋；
? 提前做好預留洞口；
? 便于確認最優方案；
? 便于施工人員和設計人員的溝通；
? 便于向施工班組交待碰撞問題。
（5）管線綜合
通過對設計圖紙的綜合考慮及深化設計，在未施工前先根據所要施工的圖紙利用BIM 技術進行圖紙“預裝配”，通過典型的截面圖及三維模擬可以直觀的把設計圖紙上的問題全部暴露出來，尤其是在施工中各專業之間的位置沖突和標高“打架”問題。
目前在BIM 實施的工程中，都在施工前提前解決“打架”問題，在實際施工中基本做到一次成型，減少了因變更和拆改帶來的損失。通過管線綜合，進行施工方案合理優化，避免材料浪費；建立模型后可出任意平面或剖面圖形有利于指導現場施工；為選擇綜合支架提供方案依據；合理排布避免返工、保證工期。管線綜合有一個巨大價值是提高建筑品質，特別是提高了很多空間的凈高，部分實施項目將凈高提升了10-50 公分。
（6）施工方案模擬
將傳統的現場施工方案與BIM 技術相結合，通過三維模型對施工方案的模擬，使各項方案得到一個直觀的表達、可以讓施工管理人員掌握各項施工方案是否能達到施工要求，并及時發現問題做出調整。
通過施工方案的模擬，選擇最優方案，進一步明確施工要求及施工標準，保證了工程質量，也為安全文明施工提供了保證。施工方案模擬有如下幾種：支撐維護結構拆除方案，綜合管線排布、鋼筋下料及排布、土方開挖、高大支模查找、二次結構等施工方案進行三維模擬，確保施工目標實現。
鋼筋下料與排布模擬。現在行業內的鋼筋翻樣水平參差不齊，較難做到料單既同時滿足國家規范又能節約鋼材。而BIM 技術提供的鋼筋下料與排布方案模擬（如圖3-12）將很好的解決這個問題。
土方開挖方案模擬。利用BIM 軟件在電腦里面將復雜的基坑、集水井、電梯井的挖土過程進行模擬（如圖3-13），可有效解決傳統方式下土方開挖時施工現場管理人員憑過往經驗來進行土方放坡帶來的安全事故隱患和開挖的基坑形狀難以達到設計要求的難題。
二次結構施工方案模擬。二次結構施工時如果對規范理解不夠通徹有可能會遺漏許多構造柱、過梁以及圈梁，造成填充墻與構造柱、過梁、圈梁形成抗震構造體系。解決的辦法是依據圖紙與規范建立二次結構模型，利用模型的可視化特點解決問題。
（7）成本管控
措施工程量。通過BIM 技術提前、準確計算工程施工前和施工過程中非工程實體項目的消耗量，如模板工程量、腳手架工程量等，精確掌控措施費用。
支付審核。利用BIM 技術建立的4D 模型，可直接根據形象進度在BIM 模型中框圖即可完成進度款的匯總（圖3-14），做到對施工企業報的進度款心中有數，快速完成審核，避免超付，堵住成本漏洞。
消耗量分析。通過BIM 系統對人工、材料和機械臺班根據企業特性、工程特點、施工方案進行分析，實現過程中的多算對比，及時發現管理漏洞。
資金計劃。建立的BIM 模型跟時間維度相結合，粗的可按單體建筑來定義時間，細的按樓層、按大類甚至按區域和構件來定義時間。通過計劃開始時間和計劃完成時間的定義，并結合項目造價就可以快速獲得每個月甚至每天的項目造價情況。最后結合合同情況，就可以指定整個項目的資金計劃（圖3-15）。
數據協同。將包含成本信息的BIM 模型上傳到系統服務器，系統就會自動對文件進行解析，同時將海量的成本數據進行分類和整理，形成一個多維度的，多層次的，包含三維圖形的成本數據庫。
通過互聯網技術，系統將不同的數據發送給不同的人。經過授權后不僅可以看到項目資金的使用情況，還可以看到造價指標信息、查詢下月材料使用量，不同崗位不同角色各取所需，共同受益，提高協同效率。從而對所開發項目的各類動態數據了如指掌，能實時掌控動態成本，實現多算對比。
（8）進度管控
通過將BIM 模型與施工進度計劃關聯，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D（三維模型+ 時間維度）模型中，直觀、精確地反映整個建筑的施工圖3-16 進度計劃管理（紅色代表實際進度滯后）過程（如圖3-16）。同時將項目的計劃進度與實際進度進行關聯，通過BIM 技術實時展現項目計劃進度與實際進度的模型對比，隨時隨地三維可視化監控進度進展，對于施工進度提前或者延誤的地方用不同顏色高亮顯示，做到及時提醒預警，并結合項目造價就可以快速獲得每個月甚至每天的項目造價情況。
4D 施工模擬技術在項目建造過程中合理制定施工計劃、精確掌握施工進度，優化使用施工資源以及科學地進行場地布置，對整個工程的施工進度、資源和質量進行統一管理和控制，以縮短工期、降低成本、增強項目協同能力、從而提高工程質量。
通過進度管控，可及時直觀掌握項目計劃進展、工期情況，協助項目管理層進行相應工作協調，計劃成本與實際成本的對比，及時獲得準確的數據，為施工進度產值控制提供支撐；計劃進度與實際進度的模型對比，提前發現問題，保證項目工期；根據BIM 進度模型，及時獲取準確數據，制定相應的材料計劃。
（9）質量安全管理
預留洞。在結構施工前利用BIM 技術準確定位混凝土的預留孔洞位置，對班組進行可視化交底，避免二次打洞，破壞結構，提高結構施工質量。
下料加工。工作面大，工人多的時候，可能會因為交底不清楚，導致質量問題；通過BIM 技術優化斷料組合加工表，將損耗減至最低。
管線綜合。集成各專業的BIM 模型進行碰撞檢查，發現碰撞點后，在安裝模型中，通過三維模型調整，再次綜合模型，并可導出二維平面圖，生成剖面圖，指導現場施工。
二次碰撞。根據重點部位的結構標高，結合深化后的機電綜合排布方案，完成項目建造階段的各專業（鋼構、機電、土建結構等）碰撞檢查，發現影響實際施工的碰撞點。
方案模擬。利用BIM 多維度可視化對重要施工方案進行模擬。項目各方可利用BIM 模型進行討論，調整方案，BIM 模型快速相應調整，最終確定最優的施工方案。
現場質量安全監控。利用移動終端采集現場數據，建立現場質量缺陷、安全隱患等數據資料，與BIM 模型或圖紙及時關聯，將問題可視化，讓管理者對問題的位置及詳情準確掌控，在辦公室即可掌握質量安全風險因素，及時統計分析，做好糾正措施，確保施工順利進行。
（10）協同管理
傳統工作方式下，設計、施工、運維不同階段的信息是割裂的，業主、總包商、分包商、供應商等參建單位的信息是一個個的孤島，企業總部、各項目部的信息也是如此，而建筑物數據量相當龐大，技術表達又很復雜，僅利用二維圖紙介質的表達手段和人工的數據管理，對于眾多條線團隊、分包商、供應商的協同顯得相當無力，無法達到精細化管理要求。
基于互聯網的BIM 技術，打破了項目管理的空間、時間的概念，建立起眾多項目參建單位的大型協同平臺和企業內部各部門間的協同工作平臺。不同的參與方利用授權機制來確定能獲取信息的程度，項目的所有相關方可以在隨時隨地基于同一個模型，利用相同及時準確的信息數據，進行工作的協同和管理。對于企業的內部管理時，不同崗位的人可以在同一個模型中獲得不同的數據用于崗位的決策支持，各取所需，總部能詳細掌握項目部的信息，集團管控就有了抓手。
