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1. 接受工作任務　

2. 根據工長的施工進度計劃，做出該工地的質量控制計劃　

3. 組織現場技術交底：施工合同簽訂后，由該方案設計師與客戶約定開工交底的具體時間。　

　3-1、聯系設計師確認確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間，　　設計師應及時與監理取得聯系，明確變更后的時間，如有延誤，設計師應承擔責任。我方不得主動提出變更交底時間的要求。　　

    3-2、勘查施工現場的結構及施工面層等情況。發現輕度質量問題　　(包括原有防水層)須及時向設計師和客戶提出，并提出相應技術處理意見。　　

    3-3、對原建筑質量問題嚴重或可能影響裝修施工的，建議業主要求　　物業管理部門對建筑原有的質量問題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。對此，監理應同客戶協商工程延期，并辦理延期手續。　　

    3-4、與客戶進行溝通、交流(包括互換通訊方法)。向客戶說明并　　介紹公司在施工管理、質檢、交款、服務等方面的規定。征詢客戶意見，了解客戶需求;協助客戶與物業管理部門辦理好開工前的必備手續;　　

    3-5、與客戶約訂好材料進場驗收時間或下次見面的時間地點等。　　

    3-6、與客戶確認水電改造項目及增減項目。　　

    3-7、根據圖紙、預算，結合施工現場情況，評估設計人員的交底是　　否詳實、準確，相關技術處理是否恰當，對有誤之處予以說明，由設計師處理設計變更。　　

    3-8、工程監理、設計師、工長、客戶共同填寫技術交底表，一式兩份，財務備份存檔一份，24小時內由監理將交底表交到工程部。

4. 材料進場驗收：填寫相應表格，24小時內上報工程部經理。　　

5. 隱蔽工程驗收：填寫相應表格，24小時內上報工程部經理。　　

6. 工程中期驗收：填寫相應表格，24小時內上報工程部經理。　　

7. 竣工驗收：填寫相應表格，24小時內上報工程部經理。