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眾包模式正在成為新商業(yè)時(shí)代的寵兒，它能夠幫助企業(yè)解決百思不得其解的難題，企業(yè)可以借助它推動(dòng)創(chuàng)意的增長(zhǎng)累計(jì)。那么，蟲(chóng)筑網(wǎng)小編認(rèn)為目前對(duì)于企業(yè)而言，如何去使用眾包模式是一大問(wèn)題。

如何保證公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如何管理，如何計(jì)算成本，如何保證最終能夠獲得解決方案，想必這都是管理者們還存著著謹(jǐn)慎的原因，企業(yè)若是將關(guān)鍵問(wèn)題公開(kāi)于大眾解決，那么風(fēng)險(xiǎn)該誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，若是放棄工程眾包模式這一工具，又失去了一大競(jìng)爭(zhēng)力。

一旦管理者決定使用眾包模式，那么放出去的項(xiàng)目問(wèn)題將會(huì)吸引到眾多對(duì)此感興趣、希望賺取酬金、挑戰(zhàn)自己等各種不用原因來(lái)此拋出自己的想法和方案，管理者只需在其中挑選最適合、最能滿足企業(yè)需求的即可。

眾包模式與傳統(tǒng)模式存在根本性差異，企業(yè)具有架構(gòu)性和有序的組織性，眾包模式為了保證創(chuàng)意的多元化勢(shì)必分散和性格各異。眾包模式的機(jī)制是公司尚不可企及的，在企業(yè)中員工擁有著定額的分配和準(zhǔn)確的角色定位，一定程度上阻礙著員工去嘗試職責(zé)以外的工作和學(xué)習(xí)的欲望。

當(dāng)然有些公司內(nèi)部也存著在創(chuàng)意部門，但僅僅是小范圍的創(chuàng)意可能還不足以滿足公司發(fā)展和解決問(wèn)題。企業(yè)必須清楚地認(rèn)識(shí)到眾包有著諸多的好處，大眾的智慧是拓展公司前景的道路，但它自己也的確困于無(wú)法受到系統(tǒng)管理的問(wèn)題。那么，這時(shí)管理者就該明確哪些項(xiàng)目適合于工程眾包，需要簽訂怎樣有效的協(xié)議來(lái)保證自身利益。

由此而看管理者的行為是重中之重，但盡管眾包模式在發(fā)展中出現(xiàn)著諸多問(wèn)題，未來(lái)商業(yè)模式也依舊需求著它的存在，蟲(chóng)筑網(wǎng)同時(shí)也希望通過(guò)工程眾包來(lái)協(xié)助諸多傳統(tǒng)企業(yè)解決問(wèn)題拓寬發(fā)展。