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眾包模式正在成為新商業時代的寵兒，它能夠幫助企業解決百思不得其解的難題，企業可以借助它推動創意的增長累計。那么，蟲筑網小編認為目前對于企業而言，如何去使用眾包模式是一大問題。

如何保證公司的知識產權，如何管理，如何計算成本，如何保證最終能夠獲得解決方案，想必這都是管理者們還存著著謹慎的原因，企業若是將關鍵問題公開于大眾解決，那么風險該誰來承擔，若是放棄工程眾包模式這一工具，又失去了一大競爭力。

一旦管理者決定使用眾包模式，那么放出去的項目問題將會吸引到眾多對此感興趣、希望賺取酬金、挑戰自己等各種不用原因來此拋出自己的想法和方案，管理者只需在其中挑選最適合、最能滿足企業需求的即可。

眾包模式與傳統模式存在根本性差異，企業具有架構性和有序的組織性，眾包模式為了保證創意的多元化勢必分散和性格各異。眾包模式的機制是公司尚不可企及的，在企業中員工擁有著定額的分配和準確的角色定位，一定程度上阻礙著員工去嘗試職責以外的工作和學習的欲望。

當然有些公司內部也存著在創意部門，但僅僅是小范圍的創意可能還不足以滿足公司發展和解決問題。企業必須清楚地認識到眾包有著諸多的好處，大眾的智慧是拓展公司前景的道路，但它自己也的確困于無法受到系統管理的問題。那么，這時管理者就該明確哪些項目適合于工程眾包，需要簽訂怎樣有效的協議來保證自身利益。

由此而看管理者的行為是重中之重，但盡管眾包模式在發展中出現著諸多問題，未來商業模式也依舊需求著它的存在，蟲筑網同時也希望通過工程眾包來協助諸多傳統企業解決問題拓寬發展。