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在現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)社會中，眾包模式作為未來的商業(yè)新模式有著不可估量的潛力，我們需要在其發(fā)展中尋找平衡和突破一些困難，這就意味著我們需要了解工程眾包模式的優(yōu)劣勢，并能夠分別出什么樣的工作適合于交給眾包模式去解決。

商業(yè)中用戶的金字塔體系無論適應(yīng)什么模式都是會一直存在的，大體量的組織是其重要的組成部分，假如一個組織最初是以完全違背金字塔體系而存在，長久下來它也將會建立自己的金字塔體系。組織的決策權(quán)依舊掌握在少數(shù)派手中。

在工程眾包模式中利用大眾智慧的過程中的問題大多歸類于這幾種，大眾是比較偏向于對其具有針對性的問題來提供自身能力，對于需要進行開放式研究探討的問題則因為民族特性等原因不善于參與其中。

大眾對于真正需要自己做決策的任務(wù)只有極少數(shù)的精英分子有能力以及意愿去實施，而大眾的智慧也有其一定的不可操作性等等。因此企業(yè)要學(xué)會控制使用工程眾包模式，需要有重要的思維通徹的管理人員，要將核心的信息共享給大眾還是需要一定突破的，管理人員的心態(tài)與把控能力尤為重要。

其次在我國針對知識產(chǎn)權(quán)等法律還不夠完善，工程眾包模式無法確定接標(biāo)方實際身份等，蟲筑網(wǎng)在了解了工程眾包模式在我們發(fā)展的種種困境后，通過結(jié)合建筑業(yè)現(xiàn)狀，制定了完善的審核系統(tǒng)、服務(wù)內(nèi)容與網(wǎng)站構(gòu)架，是工程眾包模式的施工圖服務(wù)平臺首選。